为推动被监督单位切实履行管理责任，有效防控下属企业廉洁风险，派驻第九纪检监察组在深入调研基础上，针对下属企业存在的突出隐患，选取被监督单位下属企业管理情况作为年度专项监督事项，并结合实际制定了监督工作方案，采取调查研究、分析研判、单位自查、集中检查、调阅资料、访谈座谈等方式方法，压茬开展专项监督，精准发现和推动问题整改，提升监督实效。  

一是调研研判。结合日常监督发现、巡察反馈、群众反映等掌握的情况，组成调研组，带着问题，深入下属企业开展一线调研，掌握下属企业管理的真情实况，并对下属企业管理现状作出研判，确定监督的重点和方向。

二是督促自查。要求各单位从主管部门职责履行、企业制度规定执行、人员资金管理、集体资产资金保值增值和企业规范运营等方面，对下属企业管理情况开展自查自纠，全面梳理排查下属企业存在的问题，进一步理顺关系，明确工作职责。

三是调阅访谈。调阅企业各项资料、查询资金物资投向、走访座谈企业内部人员和经营合作伙伴等，了解掌握企业日常运转、经营情况，听取意见建议，规范企业行为，形成监督合力。

四是集中检查。组成集中检查组，对下属企业定期开展集中监督检查，精准发现下属企业在日常管理上存在的违规处置集体资产、违规出借和使用集体资金、违规租用房屋和聘用人员及支付报酬、违规报销和违规审批等问题，并严肃责任追究，督促各单位全面履行部门管理职责，制定和完善相关制度规定，切实强化对下属企业的监管，防范勤廉风险，堵塞漏洞。