今年以来，市纪委监委派驻第五纪检监察组针对市委党校、恩来干部学院，把监督嵌入制度创新与教学实践全过程，以问题为牵引，构建“任务链—资源链—过程链—成果链”闭环管理体系，实施台账化推进、节点化把关、数据化评估、常态化纠偏，有力保障学院各项举措落地见效，实现教学质效同步提升。

一、贯通任务链：改革事项“立项成单、台账推进”。聚焦《教师上课补助激励办法（试行）》、教学竞赛、课程开发、实战练兵等重点工作，纪检监察组将任务细化为“目标—里程碑—时限—责任人”四要素清单，实行月度对账、逾期提示、限时销号。《激励办法》按期出台并公示，教学竞赛方案明确赛道与评价框架，课程开发与练兵安排纳入年度统筹，相关工作实现从“文件部署”到“清单管理”的高效转化。

二、强化资源链：人财物“专账监督、精准赋能”。对上课补助、课程研发、外出研修等经费实施专账管理、全程监督；对专家库、授课场地、竞赛组织等资源实施使用留痕与随机核查，确保资源精准配置、向教学一线与关键环节倾斜。专家进校辅导更聚焦，“翔宇大讲堂”稳定运行；课程开发经费按计划兑现，11门新专题进入持续打磨；外出研修名额、课程与预算匹配度显著提高。

三、严控过程链：关键环节“前审看—中抽查—后回评”。对“请进来”培训：课前审看专题与讲义方向契合度，课中抽查签到与互动纪要，课后回评授课材料、学习笔记、测评表并归档。对“走出去”研修：实行“行前备案（人员、课程、预算）—行中纪实抽查—行后‘述学—述做—述效’分享”闭环管理。对课堂质控：推动“课前集体备课—课中互听—课后评课”全流程留痕，抽查备课提纲、互评记录与整改台账。培训与研修从“参加过”转向“转化好”，课程打磨链条清晰、竞赛规则运行规范，课堂创新活力明显提升。

四、做实成果链：数据驱动“以评促改、以优促建”。建立涵盖课程更新率、听评覆盖率、竞赛参与率、课题立项、论文发表、案例转化等维度的指标评价体系，实行季度通报与“回头看”评估，对滞后项发提示单并限时销号，对成效突出的予以通报推广。形成“以赛促教、以赛促研、以赛促建”的叠加效应；立项对外报送课题32项（8批次），其中省市联合研究、右玉精神专项及市社科联立项等成果丰硕；课堂与课程供给结构优化、同质化问题得到有效缓解，青年教师在选题、写作、项目组织等内生动力与实战能力同步增强。