根据市委巡察工作领导小组部署，2024年7月1日，市委第四巡察组向清江浦融投集团党委反馈巡察情况。市委第四巡察组组长王兴国代表市委巡察组分别向清江浦融投集团党委主要负责人和领导班子反馈了巡察情况，副组长陈少波传达了市委书记专题会精神，清江浦区委书记朱海波讲话提要求，清江浦融投集团党委书记、董事长杨小兵就做好巡察整改工作做表态发言。

按照市委统一部署，2024年2月28日至4月20日，市委第四巡察组对清江浦融投集团党委进行了提级巡察。巡察组深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于巡视巡察重要论述，认真落实《中国共产党巡视工作条例》《中共江苏省委关于加强市县党委巡察工作的意见》《中共淮安市委巡察工作实施办法（试行）》等文件要求，坚守政治巡察职能定位，坚决贯彻巡视巡察工作方针，紧扣被巡察党组织政治责任，强化政治监督，围绕“四个聚焦”开展监督检查，着力查找深化全面从严治党、党风廉政建设、聚焦主责主业以及日常工作中存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，顺利完成了巡察任务。市委巡察工作领导小组、市委书记专题会议及时听取巡察情况汇报。

王兴国指出，近年来，清江浦融投集团党委在南部片区

建设、数字产业园运营方面取得一定的成效。但在巡察中发现仍存在一些问题，主要表现在贯彻国企改革要求不够有力，对标“减负增效赋能保稳”目标存在较大差距；瘦身减负意识不强，主业业务优势不明显；提质增效方向不明，可持续发展能力有待提升；优化赋能谋划不深，未能充分激发企业发展动力；防患保稳压力较大，监管力度仍需加强；作风建设不够严实，重点领域风险防范不严；基层党建不够扎实，队伍建设未能满足集团发展需要等。

针对清江浦融投集团党委存在的问题，王兴国提出了三点建议：一要聚焦主营主业，深化国企改革。坚决贯彻落实国资“十项重点工作”相关要求，全面优化企业体系和管理机制，强化资源要素集聚，聚焦核心板块，全面实现市委“减负增效赋能保稳”目标。二是压降融资成本，加强资产管理。严格遵守融资规定，全面压降融资成本，防范重大风险。加强参股企业的监管力度和对项目投资的“双重论证”，防范国有资产流失。三是优化作风建设，规范企业管理。以党风廉政建设为抓手，全面优化集团内控机制，深入研究巡视巡察、审计反馈意见，把整改工作落到实处。

朱海波强调，巡察组反馈的意见，代表市委的意见，体现市委的要求，清江浦融投集团党委要做到主动认领、严肃对待，坚决落实好市委各项工作要求，从严从实抓好巡察整改“后半篇文章”。一要提高政治站位，增强整改自觉。把巡察反馈整改作为当前和今后一个时期的重要政治任务抓紧抓好，以最坚决的态度、最有力的举措，确保反馈问题清仓见底、成果运用到位；二要压实工作责任，抓好整改落实。切实担负起巡察整改主体责任，逐项对照市委巡察组的反馈意见，系统谋划部署问题整改工作，确保每一项问题与风险隐患真改实改改到位；三要强化结果运用，提升整改质效。深刻领悟市委对国企改革的最新要求，紧紧围绕“国资管理十项重点工作”落实，不断优化治理结构，深化转型发展，通过巡察整改进一步推动融投集团在片区产业发展、项目建设、招商引资等工作中取得更大成效，切实把巡察成果转化为开创发展新局、推动跨越赶超的实际成效。

杨小兵表示，市委巡察组反馈的问题，既对融投集团近年来的工作客观公正地把脉定性，又实事求是地指出了存在问题，一针见血，切中要害，融投集团诚恳接受，照单全收，并将以最坚决的态度抓好整改落实。一是提高政治站位，以高度的自觉推动巡察整改工作，坚持把抓好巡察反馈问题整改作为当前一项重大政治任务，精心组织部署，全面扎实推进，不折不扣落实巡察整改各项要求；二是坚持问题导向，对表对标逐项逐条抓好整改落实，围绕反馈意见展开深入分析，剖析问题根源，找准“病灶”，认真研究制定整改方案和措施，有计划、有步骤地抓好后续整改落实，确保反馈问题和事项件件有着落、事事有回应；三是强化成果运用，以干事创业成效检验巡察整改成果，把落实巡察整改与推进当前各项工作紧密结合起来，坚决贯彻落实市委、区委各项决策部署，始终聚焦保障产业发展、参与城市建设、推动国有资产保值增值等主责主业，不断强化市场经营理念，深化企业转型发展，真正做到把巡察整改的成果转化到推动集团工作中来。

市委第四巡察组相关同志，清江浦区纪委、区委巡察办有关同志及清江浦融投集团全体工作人员参加会议。