根据市委统一部署，市委第三巡察组于2024年2月29日至4月25日对江苏今世缘酒业股份有限公司党委开展了巡察。2024年7月3日，市委巡察组向今世缘酒业党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、巡察整改组织落实情况

1.增强政治意识，强化责任担当。2024年7月3日巡察组反馈意见后，当天下午，公司党委立即召开专题会议，认真学习习近平总书记关于巡察工作的重要讲话精神和巡察反馈意见，进一步提高对巡察整改的认识，对巡察组反馈的意见和指出的问题，诚恳接受，照单全收，坚决整改。按照党要管党、全面从严治党的要求，坚持问题导向，第一时间将任务分解细化，明确时间节点、责任领导、责任部门，扎实做好反馈意见的整改落实工作。

2.强化任务落实，确保整改实效。巡察意见反馈后，多次邀请县委巡察办召开会议进行专题研究，为巡察整改谋思路、把方向、定标准、想办法。各班子成员按照职责分工、主动认领任务，迅速组织分管部门将巡察组反馈意见和整改工作要求进行传达贯彻。各部门迅速行动，对照巡察反馈意见迅速进行逐条梳理和全面自查，分别研究制定有针对性的整改措施，坚持边整边改、立改立行。经过多轮修订，现有《巡察情况反馈意见整改方案》，明确指导思想、整改步骤、组织领导、整改内容和具体要求等，严格对照市委巡察组反馈的4方面9项26条问题，共梳理出64项整改任务，形成了反馈意见整改清单，逐一明确了责任领导、责任单位、整改措施和完成时限，切实做到了领导责任到位、任务分解到位、安排部署到位，工作机制到位。现已经县委巡察办将整改方案上传至纪委内部网站，报市委巡察办审核。另外，落实意识形态工作责任制、选人用人情况两个专题报告的整改方案，已经市委组织部、市委宣传部审核通过，正在整改落实中。

3.强化纪律要求，提高整改质量。各班子成员率先垂范，认真对照巡察反馈意见，紧密联系思想和工作实际，深入查找存在的突出问题，深刻反思、剖析根源，制定整改措施。各责任单位严格按照《整改方案》的时间表和任务清单抓好各项任务落实，建立整改工作台账，采取动态管理、台账推进、对账销号的办法严格落实整改。对确实整改到位的问题，完成一项销号一项；对没有整改到位的问题，责成限时办结，确保件件有着落、事事有回音。

二、进展及成效

1.关于“把方向、管大局、保落实功能弱化”问题的整改

一是公司党委已经召开党委会议，讨论并通过《党委会议议事规则》《中基层干部管理办法》，并将相关文件下发至各党支部、相关单位。

二是修改《“三重一大”决策制度实施办法》。对党委会决策及前置研究事项清单，共计29项内容进行进一步梳理，适时组织宣贯。

2.关于“政治理论武装不强”问题的整改

一是修订完善《党委理论学习中心组学习制度》《党委会“第一议题”制度管理办法》《今世缘酒业党委理论学习中心组年度学习计划》，按计划开展中心组学习，落实“第一议题”制度。

二是组织相关于2024年7月16日—18日，到贵州茅台酒股份有限公司、四川省宜宾五粮液集团有限公司交流学习文化营销、品牌管理。

3.关于“绿色发展底色不亮”问题的整改

一是完善产品溯源机制体制，形成公司绿色原粮标准。加强供应商的管理，配合相关部门修改完善《供方管理制度》，并于2024年11月5日正式发布。新供方准入新增了供方尽职调查（文件审查、现场或线上考察），质量考核具备“一票否决权”；坚持基地化寻源，扩大寻源范围，前往原粮优质产区考察，与大型国资原粮企业或农业产业化龙头企业建立合作；坚持绿色、可溯源理念，强化供方动态管理，要求原粮供方拥有自己的绿色食品证书、绿色基地，包括加工、仓储等配套设施，在SRM系统中上传相关资料。

二是2024年8月以来，新引入大宗原粮供方12家，暂停了3家供方合作，取消了3家供货订单；协同招标办、质管部，开展招标、第二方审核工作。

4.关于“安全生产基础不牢”问题的整改

一是修订完善公司安全生产管理制度等制度15项，并于2024年11月5日正式发布，制定了翔实的安全风险清单及分级管控措施，全面开展安全隐患排查治理工作，绘制了全厂安全责任地图，开发了安全网格化管理小程序，建立了三级管理网络，由三级网格员每日对网格内安全管理情况进行上报。

二是开展零距离安全守护计划，安全教育培训进行全过程全要素全覆盖，2024年共开展安全培训95期，共计10768人/次参培。

三是在收酒室增加配置酒精浓香检测装置、通风系统、移动式泡沫灭火系统，组织属地人员消防设备培训，完成厂区消防改造与提升的设计方案，并通过专家评审。

四是2024年11月23日完成北厂区消防管道改造施工方案编制，2024年11月26日出具北厂区收酒室消防施工图纸并通过专家组评审。2025年3月14日组织招标，预计2025年6月份完成施工。

5.关于“工程招投标随意性大”问题的整改

一是修订《招标管理办法》，并于2024年12月20日正式发布。建立预警机制，在预审过程中运用包括信用中国、信用江苏、全国建筑市场监管公共服务平台、天眼查等技术手段，实施对投标单位的股权及风险预警查询，密切关注各类公共招标平台警示信息；有序开展重大工程项目廉洁风险预防，排查岗位风险点，转入常态化控制。

二是截至2024年12月底，通过电子采购平台开展完成400余项的项目招标，做到公开招标的项目从招标公告及结果公示的全过程公开。

三是完成2024年度全部350余项招标项目“回头看”检查，没有发现问题。

四是2024年12月14日，公司召开作风建设年典型案例专题剖析会，通过对前后方8起典型案例的通报、剖析，形成警示震慑，强化廉洁从业。

6.关于“原料物资采购管理不规范”问题的整改

一是加强供应商的管理，配合相关部门修改完善《供方管理制度》，并于2024年11月5日正式发布。坚持绿色、可溯源理念，强化供方动态管理；从供方寻源、审核、准入、考核、分级、淘汰等方面加强管理；坚持基地化寻源，扩大寻源范围。

二是2024年8月26日—28日，组织到河南新乡、周口，安徽淮南等原粮主产地实地考察，加强与当地大型国资原粮企业或农业产业化龙头企业合作。

三是协同招标办、质管部，开展招标、第二方审核工作，在每批次的招标文件中规定相应的招标数量、招标规则及订单分配等，依据不同原料特点，在招标文件中编制时，集中讨论明确关键评标要素，分类制定详尽评标细则，创新提出中标分配规则。严格依照各类物资特点制定的评标规则操作，未出现人为临时调整情况，完善入库质检标准，杜绝不合格品入库。完成原粮企业标准内部评审。

四是招标办联合供应部对2021年—2023年开展的8批次制曲小麦采购项目进行了“回头看”。责成研究院、供应部等部门负责人向公司党委作书面检讨，对相关责任人进行诫勉谈话。

7.关于“借款抵押‘带病’”问题的整改

一是在2024年7月的公司办公会就该问题进行讨论，决定成立欠款追讨小组。今后严格按照“三重一大”事项决策规定，对借款抵押等进行研究。

二是成立以公司副总经理、董事会秘书王卫东为组长，财务部、企管部法务处等人员组成的借款追讨小组。已于2024年12月追回全部欠款。

8.关于“小贷公司坏账较多”问题的整改

一是责成小贷公司将工作中心转为落实不良贷款清收；细化贷款清收责任，逐项细分，明确责任人、清收进度计划及清收完成时间。

二是明确小贷公司人员绩效考核需和清收结果挂钩考核；每月对贷款清收情况及巡察问题整改推进情况，形成书面材料。

三是2024年12月11日，制订《小贷公司绩效考核方案》，并按方案实施考核。

四是2024年9月，成立由副总经理、董事会秘书王卫东为组长，财务部、企管部，小贷公司相关人员为成员的清收专班，并召开会办会，理清所有欠款原因，形成会办纪要，尽最大努力减少损失。2024年，合计清收不良贷款142万元，2025年1月份收回南京大地欠款40万元（累计已收回100万元）。冻结借款人微信账户余额48万元。

9.关于“购买问题资产”问题的整改

一是在2024年7月的公司办公会就该问题进行讨论。

二是责成企管部法务处通过法律途径追回全部欠款。截至2024年12月，欠款已全部追回。

10.关于“压力传导不够”问题的整改

一是公司党委召开党委会，审议通过《今世缘酒业党委落实全面从严治党责任清单》《细化全面从严治党年度工作要点》，并下发给各党支部。

二是在中基层干部年度述职评议考核中，对违反廉洁自律要求的实行一票否决，考核直接为D；部门有员工违反廉洁自律要求，考核为C及以下；定期对党员干部、重点岗位开展约谈提醒，点对点提醒谈话23人次。

三是对风险岗位提出轮岗计划，列出拟轮岗交流54人，其中跨部门轮岗8人、部门内轮岗29人，专项审计15人，其他2人（退休不调整1人、脱岗培训1人）。

四是2024年7月16日，召开新任职干部集体廉政谈话，对涉及前后方提拔、调整，合计215人集体廉政谈话。

五是2024年9月7日，公司召开中秋、国庆节前集体廉政谈话会议。2024年10月23日，公司召开淮海大区经理层集体廉政谈话会议。2024年12月14日，公司召开“作风建设提升年”典型案例专题剖析会。公司党委书记、董事长、总经理顾祥悦等领导班子成员，后方中基层干部、经理助理，党员代表、员工代表现场参加会议，出差在外的领导班子成员，前方大区、营销中心经理层（含负责人）以线上视频形式参加会议。

六是2024年度共计安排231名新聘营销人员参加岗前纪律培训。

11.关于“监督执纪偏松偏软”问题的整改

一是2024年11月，新增纪检干事1名。

二是2025年安排纪委办公室2名纪检干事轮流到县纪委跟班学习3个月。

三是制定《监督执纪“四种形态”实施办法》。

四是追回重复结报的全部费用，已参照“四种形态”对张俊进行处理，2024年12月20日由公司纪委对张俊诫勉谈话。

12.关于“党内政治生活不够严肃”问题的整改

一是将《新形势下党内政治生活若干准则》列入党委理论学习中心组学习计划，并于2024年10月6日组织学习交流。

二是严格按照市委组织部、市纪委文件关于民主生活会要求，于2025年1月27日召开2024年度民主生活会，县委组织部、县纪委派员列席，做到会前准备充分，会上严肃认真、畅所欲言，会后分析细化整改措施，确保了会议质量。

三是2024年度基层党组织组织生活会和开展民主评议党员工作，2025年2月14日已发通知，要求3月中旬完成。截至目前，已有26个党支部召开组织生活会，2个党支部正在筹备中。

13.关于“组织生活开展不够扎实”问题的整改

一是每月10日，发布《关于做好“固定学习日”活动的通知》，按月开展“三会一课”“固定学习日”等组织生活，并通过“缘动力”党建平台实施追踪管理考核。

二是建立并实施领导班子成员党建联系点制度。

三是对接大数据中心，搭建线上会议系统，省外4个党支部通过线上按时开展组织生活。

四是今世缘党建文化中心2024年12月15日揭牌、“缘动力”党建平台上线运行。

14.关于“发展党员工作不够到位”问题的整改

一是2024年度发展生产一线、销售一线党员12人，占公司发展总数75%。

二是2024年度发展入党积极分子41人，其中一线22人，占比53.66%；公司现共有入党积极分子112人，一线占比49.11%。

三是2024年5月16日，安排党务工作人员2名，参加县委组织部组织的2024年度全县发展党员业务培训。

15.关于“意识形态工作重视程度不足”问题的整改

一是2024年10月6日，党委理论学习中心组学习习近平总书记关于意识形态工作系列重要讲话精神。

二是制定《公司意识形态工作目标责任制方案及考核实施细则》，将意识形态工作纳入党委年度工作要点，要求每年度专题研究部署意识形态工作。2025年将组织意识形态专题培训和学习。

三是2024年11月30日，邀请新华网，就“新媒体生态下网络舆情特色与应对之策”开展专题培训。

16.关于“意识形态工作责任落实不细”问题的整改

一是制定《公司意识形态工作目标责任制方案及考核实施细则》《意识形态情况分析研判及应对处置管理办法》，明确意识形态工作领导小组组织构成、人员分工。

二是制定《公司意识形态工作目标责任制方案及考核实施细则》《意识形态情况分析研判及应对处置管理办法》《党委意识形态工作责任制负面清单》。

三是将履行意识形态工作责任制情况，纳入2024年度民主生活会报告内容。

四是2025年2月7日，组织各党支部书记向党委书记递交《2025年度意识形态工作目标责任书》。

17.关于“意识形态工作阵地管理不力”问题的整改

一是成立舆情管理领导小组。外聘财经公关公司、中介机构（如有）全力配合支持，必要时公司协调地方网信办规范处置。

二是修改完善《舆情管理办法》，明确职责。

三是2024年7月成立网信处，制定舆情信息处理工作方案、年度工作规划。

四是充实通讯员队伍，建立今世缘通讯员微信群。

五是2024年7月2日发布《新闻宣传工作管理办法（试行）》《新媒体传播矩阵联合宣发方案》。截至2024年12月底，各大媒体平台发布稿件共406篇。拍摄各类主题视频84个。各个运营账号数据情况良好。

六是2024年12月9日，印发《关于成立信息披露领导小组的通知》（苏缘发〔2024〕17号），成立以总经理为组长的信息披露领导小组，完成信息披露制度修订。相关人员参加专业培训。公司2023年—2024年信息披露等级第二次获交易所最高等级A。

18.关于“人才支撑不够有力”问题的整改

一是出台《战略性人才“3333工程”发展规划》。2024年招聘795人，其中博士1人，硕士研究生67人，本科391人。截至2025年2月底，员工总数达到5212人。其中博士6人，硕士187人，本科2134人，“90后”员工达到2459人。

二是依托第三方咨询公司，建立了营销、管理、技术、技能系统高层、中层和基层管理者的能力模型，建立了一套今世缘不同体系不同层级梯队的能力标准。2024年2月和5月，在第三方咨询公司的协助下，前后方系统1086人（前方588人、后方498人）参与了人才梯队盘点工作，通过科学、客观、体系的综合素质测评、心理风险测评、BEI行为面试、无领导小组讨论、360在线评估等方法进行评价，更立体、更全面地评估与选拔人才，由第三方给出推荐建议。2024年8月份，发布《关于开展“3333人才工程”梯队候选人报名工作的通知》，第一、二梯队以个人报名为主，第三梯队以个人报名和组织推荐相结合，共有628人报名。对照梯队选拔条件、九宫格人才地图、心理风险和组织忠诚度，结合实际的工作绩效和今年新提拔人员情况，通过个人自荐和组织推荐，建议255人纳入梯队培养，其中纳入第一梯队28人、第二梯队51人、第三梯队176人。

三是2024年完成493项人员培训，投入费用1585万元，培训人次达21185，人均受训24.5小时；新培育培训讲师48名，新开发培训课程29门。较2023年同期培训投入、参训人次、人均时长分别增长226%、118%和38%。

四是完成13名退休返聘人员解聘手续。

19.关于“轮岗交流不够充分”问题的整改

一是2024年12月2日，在公司OA发布《中基层干部及关键岗位员工交流轮岗管理办法》，梳理拟调整岗位人员，报公司领导。2025年1月份已外部招聘入职1名基建审计员，同时调整1名招标专员到基建审计。

二是确定轮岗人员名单，并适时组织轮岗造成的缺编岗位的内部招聘。

20.关于“选人用人不够规范”问题的整改

一是由企管部牵头，从制度方面进行完善，形成《小贷公司考核方案》，将小贷公司纳入公司管理范畴。包括但不限于管理信息部对口的管理考核，人力资源部对口的劳动纪律管理及薪酬管理，财务部对口的业务管理。

二是将“小额贷款公司总经理”视为班组长管理。由于小额贷款公司已经为股份公司的全资子公司，林健与小贷公司的劳动合同已经为无固定期限劳动合同，因此股份公司无需再与其签订劳动合同。在收账期间，暂时不合适对其岗位进行明确或者任命。

21.关于“巡察反馈问题整改不够彻底”问题的整改

一是制定《监督执纪“四种形态”实施办法》，加强监督执纪力度。

二是推进“3333”战略性人才工程。

三是制定《党建工作目标责任制考核方案及考核细则》，加强党建考核。

22.关于“助力乡村振兴、履行社会责任引领作用不足”问题的整改

一是2024年定向捐赠450万元，用于高沟镇乡村振兴项目。

二是2024年6月，向涟水县高中教育发展专项基金捐赠1000万元，用于县中振兴。

三是以不低于市场价，分批次逐步收购本地种植酿酒高粱，预计收购1.2万吨。

23.关于“全国化战略推进不够有力”问题的整改

一是确保2025年主要经济指标增幅高于行业平均水平，确保省外市场增速明显高于省内市场增速。

二是报批《省外“四级市场”打造实施方案》，发布“四级市场”项目计划书，对接事业部组建四级市场赋能管控小组。2025年公司围绕“省内聚焦国缘V3，省外聚焦国缘四开全国化”。确保国缘品牌、四开国缘作为当前乃至未来一段时期省外市场拓展的第一品牌、第一单品。

三是强化省外重点市场人员配置，2024年省外市场共计新分配业务员134人，加强省外板块市场团队建设。

四是联合人才发展院，筹备组织省外板块市场特训营，培训厂商团队板块市场攻坚能力，推进板块市场突破。

24.关于“体系化品牌打造不够均衡”问题的整改

一是研发推出今世缘·典藏宝石系列产品，已经于2024年10月27日上市。完善《今世缘典藏（宝石+年份）省外市场运营指导方案》和《山东市场典藏运营方案》。

二是制定《今世缘酒业产品优化整合方案》；构建百元价格带产品矩阵，做好《今世缘品牌省外重点市场2025年专项提升方案》模板和专项提升相关要求，针对省外“2+1+n”市场的重点目标提升客户，协同前方市场做沟通洽谈。

三是创新品牌传播、创新营销模式、创新推广策略。分苏北、苏中、苏南市场召开厂商交流会，研讨《今世缘品牌社区营销指导方案》，在《今世缘品牌2025年二季度指导方案》中部署推进社区营销推广工作，2025年2月完成编写《社区营销操作手册》，从2月份开始围绕社群营销、社团营销，结合“4×5”作战地图，进一步细化推进。

25.关于“重大项目推进不够迅速”问题的整改

一是包装物流中心包装一车间于2024年7月、酿酒陈贮中心3栋浓香车间2024年9月投产运行。制曲中心2024年9月投入使用。2栋清雅酱香车间计划2025年4月逐条生产线试生产。

二是已完成项目管理流程优化，并持续开展。在项目管理方面，按照《分级分类委托建设项目咨询单位的管理办法》，对造价、监理、第三方审计等咨询单位的委托进行细化，明确委托管理要求；编制了《南厂区技改设备项目验收管理标准》，明确在验收过程各部门的职责和验收流程，特别是强调过程验收和专业验收要求，提升项目管理质量；会同招标办完善供方管理办法，定期对供方进行评价。

26.关于“智改数转赋能不足”问题的整改

一是完成营销业务流程的改造和业务表单结构化，已于2024年12月1日上线。

二是完成作战地图整体蓝图设计和一期主体开发工作；梳理组织、经销商、终端等主数据问题，逐步推动解决问题。

三是完成营销入口对供应链体系的需求接口设计，正在编码中。“产品、用户、场景、渠道”四个数字化场景的基座编码完成，“经销商、终端、内部业务团队需求”的营销活动与费用已经上线。“厂商店”、O2O、公私域协同的数字化营销宴席场景已经全面上线。完成精准服务消费者会员体系的方案设计。完成设计以SAP为内核的管理口径利润中心。陈列包量协议相关功能完成产品开发设计迭代 ，预计2025年2月正式上线，3月上线兑付功能。终端、经销商异常扫码分析报表2025年1月已经上线。

四是截至2024年12月21日，营销数字化赋能完成进度80%。实施营销数字化转型升级，以南京大区为主、重点市场辐射，以利润中心为出发点，通过码的全生命周期串联各类营销活动。优化营销场景，全面升级宴席。试点市场开展414场宴席，终端预定96.14%，消费者预定3.38%。对标微信零钱改造终端小程序，消费者奖励发放缩减至0.5秒。建立多重测试机制，提升功能与需求契合度。生产数字化赋能。完成MES在多场景、多车间的系统设计与实施。目前南厂区智能化包装车间已上线使用，体验中心试生产，主厂区包装一车间2024年12月23日开始实施，2025年2月完成上线试运行。完成一物一码平台建设和推广。完成场内外物流系统交互实施。完成场内物流系统设计与实施并已上线使用，场外物流需求调研与系统设计，2025年2月底上线试运行。

三、下一步整改工作打算

经过7个月的集中整改，公司巡察整改工作取得了阶段性成效，但是离整改要求还有差距，完成全部整改任务还要付出更多的努力。在整改过程中，公司党委深刻认识到，要全面实现加强党的领导、全面从严治党，必须始终强化“四个意识”、时刻牢记“全面从严治党永远在路上”，坚持不懈抓好整改工作，坚持建立完善长效机制。公司党委将以此次巡察整改为契机，进一步强化责任担当，以踏石留印、抓铁有痕的决心和毅力，驰而不息抓好整改，扭住问题不放松，确保高质高效完成整改任务。

一是持续推进整改落实。坚决按照上级党委要求，切实抓好整改落实工作，不断增强党要管党、全面从严治党的思想自觉和行动自觉，做到举一反三、深入剖析、全面整改，确保各项问题改到位、改彻底。结合每月一次的党委会议、总经理办公会，进一步剖析问题、反思责任、督促整改、推动落实，确保问题整改托底清零。

二是持续做好结合融合。坚持要把巡察反馈问题的整改落实与中心工作结合起来，与抓好当前各项工作、重点项目结合起来，着力解决与全面从严治党要求不符合的问题。

三是持续强化长效机制。坚持阶段性与长期性相结合，重点突破与整体推进相结合，科学合理部署，整体协调推进，既在治标上下苦功，又在治本上动脑筋，个性问题立整立改，共性问题加强制度建设，建立长效机制，不断巩固和扩大整改成果，真正使整改的过程成为提高领导班子凝聚力、战斗力、创造力的过程，成为促进各级领导干部作风转变的过程，成为推动公司高质量发展的过程。

四是持续强化问责监督。对照巡察整改工作方案，进一步严明整改纪律，加强督导检查，确保整改进度和效果。不断加强对整改工作的督促检查和问责，对重点问题实行每周一报，整改进度每月一报，对整改工作推动不力、整改任务落实不到位的部门、单位以及相关责任人，将严肃批评、限期整改、追究责任。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0517-82426098；邮政信箱：江苏省涟水县高沟镇今世缘大道1号 江苏今世缘酒业股份有限公司办公室；电子邮箱：sundinggui@jinshiyuan.com.cn。