根据市委统一部署，2024年7月30日至9月27日，市委第三巡察组对江苏省淮阴商业学校党委进行了巡察。10月30日，市委巡察组向江苏省淮阴商业学校党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、整改工作组织情况

针对巡察反馈意见中指出的26个问题，学校党委主动认领、照单全收、迅速行动，切实履行巡察整改主体责任，把做好巡察整改工作作为首要政治任务。明确党委书记为巡察整改第一责任人，加强组织领导，依据“谁分管、谁主抓”的原则，统筹协调。建立问题清单、任务清单、责任清单“三清单”机制，制定巡察整改方案，多次召开专题会议，扎实推进巡察整改工作。目前，已整改完成23个问题，正在推进整改3个问题。

二、整改落实情况

（一）已整改完成的问题

针对巡察反馈意见指出的需要整改的问题，学校党委切实履行主体责任，真改实改。截至目前，共计23个问题已整改完成。

1.关于“专业设置的更新速度与地方产业匹配度不够”问题的整改。

学校成立由校领导、行业专家、企业骨干组成的专业建设指导工作专班，于2024年9—12月开展3次产业调研，对标淮安市“7+3”先进制造业产业集群及“333”产业布局，制定《专业发展三年滚动计划》。新增“智能建造技术”“跨境电子商务”“动漫制作技术”“数字化设计与制造技术”等高职专业，淘汰3个传统专业，未来三年内使专业与产业匹配度提升至80%以上。进一步优化资源配置，重点完善“大数据与会计”“跨境电子商务”“酒店管理与数字化运营”等专业的数字化服务能力，推动“烹饪工艺与营养”“旅游管理”等专业与绿色食品产业集群结合，提升专业集群服务地方经济的能力。基于行业调研结果，对现有专业课程体系进行优化，融入智能制造、数字化管理等新技术要求。2025年新增“新能源汽车技术”“虚拟现实应用”“餐饮服务与管理”“工业产品设计”等跨学科课程，联合企业共同修订人才培养方案，校企合作开发课程占比达60%。

2.关于“毕业生留淮就业率不高”问题的整改。

学校持续深化校企合作，已与多家本地优质企业达成合作协议，共建产业学院。2024年10-12月，开展多场留淮就业宣传活动，学生关注度明显提升；加强就业指导工作，并组织多场本地企业专场招聘会。2024年毕业生年终就业率达97.33%，其中留淮就业率达87.07%。2025年留淮就业工作目前正在有序推进。2025年5月将以大学生集体毕业典礼为契机，持续开展留淮就业宣传，巩固宣传效果；根据学生需求和市场变化优化就业指导课程；2025年5月将与经开区举办专场招聘会，天合光能等24家本地企业受邀进校招聘。

3.关于“办学层次不够丰富”问题的整改。

学校聚焦办学层次单一的短板，主动对接优质本科教育资源，推动构建“中职—高职专科—职业本科”一体化人才培养体系。目前已与江苏大学、淮阴师范学院等本科院校建立深度合作机制，推动职业教育纵向贯通发展。其中，江苏大学继续教育函授点申报工作已获省教育厅批复，计划开设计算机科学与技术、土木工程、工商管理、会计学4个专升本专业；与淮阴师范学院联合开展的专接本自考本科项目已全面启动招生宣传工作，通过多样化升学路径切实提升人才培养层次与质量。

4.关于“专业群建设有待加强”问题的整改。

学校围绕淮安“7+3”先进制造业和“353”战略性新兴产业集群需求，聚焦多领域加快推进专业群建设，明确各专业群内核心专业与支撑专业定位，推动资源整合、师资建设与产教融合，提升专业群整体服务产业能力。以汽修专业群为例，整合新能源汽车检测与维修技术、汽车检测与维修技术、数字化设计与制造技术3个高职专业形成协同格局，新获批“江苏联合职业技术学院新能源汽车示范性虚拟仿真实训基地”，升级校内实训点6个，实现群内课程共享、师资互通，实训设备利用率提升30%；同时选派教师赴行业领军企业实践进修或线上研讨，参与新能源汽车产教联合体，联合企业开发“新能源汽车故障诊断”等实践课程12门，并与江苏惠民交通股份有限公司等本地头部企业开展横向课题研究，强化专业群理论与应用能力。

5.关于“产业学院发展质效不高”问题的整改。

一是优化顶层设计，构建规范化管理体系。学校完善产业学院建设方案与管理制度，每季度召开产业学院发展研讨会，联合行业协会、企业代表优化发展策略。2024年新建“数字创意设计”“珠宝”2个市级产业学院，获批“智能建造”“新能源汽车”“淮扬菜”3个江苏联合职业技术学院高水平产业学院，形成“一院一策”特色发展模式。二是创新产教融合路径，实现精准育人。学校与镇淮建设集团、上海阑途信息、周大福珠宝、铂尔曼酒店等企业共建订单班，实现人才培养与企业需求无缝对接；联合淮安洪泽湖文旅集团打造“企校一体、三对接三同步”育人模式（课程对接岗位、教师对接技师、学生对接员工，同步教学、实践、就业）。建筑现代化产业学院与镇淮建设集团共建“乡村振兴一乡一品”项目，联合中建集团设立校内工作室，推动产教融合向基层延伸。数字艺术产业学院围绕西游文化开发在线精品课程，学生作品入选全国文化创意大赛。三是探索多元发展模式，增强“造血”能力。学校推动产业学院开展社会培训、技术服务等创收项目。艺术设计中心在学校40周年发展大会上，自主完成场地设计、宣传物料制作等多项工作，为学校节省30万元开支。跨境电商产业学院积极投身乡镇特色农产品推广，提升地方农业产业经济效益，开展的“助农公益拍卖，赋能乡村振兴”和“淮味乡情”电商平台年货促销两个项目获评淮安市优秀项目；现代建筑产业学院面向社会开展建筑技能培训课程，为建筑行业发展提供人力保障；智能建造、珠宝、新能源汽车等产业学院为中小学生打造职业体验项目，激发青少年职业兴趣，促进职普融通发展。

6.关于“教师企业实践管理不规范”问题的整改。

一是完善制度体系，强化组织管理。修订完善《专业教师进企业实践的管理办法》，明确实践流程、考核标准及责任分工；2025年度，教师实践计划覆盖率100%，实践过程监管效率提高40%，有效解决“扎堆实践”“材料形式化”等问题。二是建立动态档案，挂钩考核激励。依托五彩全纳综合服务平台，学校建立教师企业实践电子档案系统，详细记录实践时间、内容、成果及企业评价，将其纳入教师年度考核、职称晋升和评优评先的核心指标。三是拓展实践基地，深化校企协同。通过与企业深度对接，学校与江苏纽泰格科技、万达嘉华酒店等19家企业共建稳定的教师实践基地，提供智慧建造、智能制造、数字化服务等前沿领域岗位；教师实践机会从年均每人1次增至1.5次，实践内容与企业技术需求契合度达85%。四是强化培训与成果转化，赋能教学创新。学校实施“实践前培训+实践中跟踪+实践后总结”全流程管理，2024年组织实践前专项培训8场，明确任务目标及技术重点；实践中100%全员跟踪，开展过程性考核；实践结束后开展成果汇报会12次，形成教学案例库45个、校企合作课题7项；通过成果应用，教师实践能力持续提升，学生课堂满意度提高17%，实现“实践反哺教学”的良性循环。

7.关于“发明专利成果转化明显不足”问题的整改。

2024年全年授权专利8个，当年实现专利转化3个，且均经过国家知识产权局备案，实现经济效益大幅提升，取得明显实效，转化收益合计1.18万元（均已到账）。学校修订《职称晋升晋级考核办法》和《教学综合奖励办法》。发明专利考核加大分值，将实现专利转化的教师纳入综合奖励范围，增加“发明专利与转化”一项。对获得发明专利授权、实现转化分别奖励；对实用新型专利实现转化的也予以奖励。学校制定《科研成果登记与发布管理制度》《科技成果转化实施细则》。将科研成果作为教职工绩效考核、职称评定、岗位聘任的重要依据之一，并对在科研成果登记与发布工作中表现突出的个人或团队予以表彰和奖励。同时，修订了教研室考核办法，将“教科研成果”作为优秀教研室评比的重要内容。学校将“专利许可与转化”列为教科研室和各专业系的2025年部门工作目标任务，作为重点突破工作设置较高的加分值和工作难度系数。

8.关于“专业教师数量不足”问题的整改。

一是制定专项招聘计划，优先补充紧缺师资。学校依据联院五年制高职师生比标准（1:18）及专业发展需求，重点针对烹饪、旅游、汽修专业制定教师招聘计划，优先引进具有高学历（硕士及以上）或企业实践经验的专任教师。2024年招聘烹饪专业教师2人、旅游专业教师1人、汽修专业教师2人；2025年新增烹饪教师2人、旅游教师1人、汽修教师1人。通过两年招聘，烹饪专业师生比从1:35.7优化至1:28，旅游专业从1:35.3优化至1:29，汽修专业从1:24.6优化至1:20，师资缺口显著缩小，教学压力得到阶段性缓解。二是强化教师培训培养，提升综合能力。校内2024年组织技能、教学、科研等方面培训14期，2025年截至4月5期，覆盖专任教师超1300人次，重点强化数字化教学工具应用、课程设计创新等技能；选派55名教师外出进修，参加省级高职教育研讨会及行业技术培训，更新行业前沿知识；专业教师企业实践覆盖率100%；通过培养，教师跨专业授课能力增强，学生课堂满意度提高17%。三是引入企业师资，优化队伍结构。学校建立兼职教师库，2024年以来，从镇淮建设集团、周大福珠宝、万达嘉华酒店、淮安洪泽湖文旅集团等企业聘请26名技术骨干担任兼职教师，承担实践课程教学，师资队伍结构更加多元合理。

9.关于“高层次人才引进力度不大”问题的整改。

一是加大高层次人才引进力度。学校积极拓宽引才渠道，优化招聘政策，提高人才引进的竞争力和吸引力，通过“名校优生”等专项招聘，2024下半年已引进研究生8人，2025年计划再引进10名，进一步充实高学历人才储备。二是鼓励在职教师学历提升。学校大力支持教职工攻读硕士、博士学位，截至2024年底，已有硕士以上教师107人（含博士），占比40.38%；另有在读研究生43人、博士生3人。三是强化职称晋升与专业发展支持。针对新引进人才职称较低的情况，学校提供个性化职业规划指导，鼓励教师参与教学竞赛、科研项目，以赛促教、以研促学，助力青年教师快速成长；同时优化职称评审机制，为人才发展提供制度保障。四是灵活运用外聘教师补充师资。为满足教学需求，学校合理引进企业名师、技能大师，2024年9月至今，学校引进企业名师、技能大师26人次，优化师资结构，并加强管理与培训，确保教学质量。

10.关于“制度执行不够严格”问题的整改。

学校组织相关人员认真学习《市委办公室 市政府办公室关于印发〈关于进一步规范党政机关公务接待管理的实施办法〉的通知》《关于进一步规范公务接待管理的通知》《淮安市市直机关事业单位劳务费管理办法（试行）》等文件。严格公务接待审批流程，坚决杜绝超标准、无公函接待等情况。学校组建专项调查小组，联合相关专业系负责人及工作人员，对以下两项问题开展全面核查：一是2023年6月工作日期间ATA职业技能模拟考试，存在向教职工发放考务费17700元的情况；二是2022年省建筑装饰技能教练培训，未按职称对应标准发放讲课费，存在超标准发放专家课酬4600元的问题。调查过程中，通过仔细核查考务费、讲课费发放记录，并对照相关文件规定，对上述工作日违规发放的考务费及超标准发放的讲课费，已全额追回，整改工作已全部完成。此外，在学校新一轮制度修订中，已明确规定技能交流培训辅导课时费上限，并细化了职称与课时费标准的对应关系，从制度层面杜绝类似问题再次发生。

11.关于“师德师风抓得不严”问题的整改。

一是强化党委主体责任落实。学校党委会严格按计划执行季度专题研究（分别于2024年11月18日、2025年1月13日、2025年4月21日），补充修订了《淮阴商校师德师风手册》等7项制度，并于4月23日职代会审议通过。学校在2025年3月与全体教职工100%签订师德师风个人责任状，开展全覆盖督查2次。教职工责任书签订率、承诺公示率达100%，各级责任压力传导显著增强。二是深化师德师风学习教育与警示活动。学校于2024年9月、12月和2025年4月组织所有教研室开展师德师风专题学习讨论3次，覆盖教职工873人次；编制《师德师风失范行为负面清单及处理办法》《师德师风建设责任追究办法》《师德违规行为通报曝光制度》并下发淮安市违反师德师风典型案例，建立《淮阴商校师德评价考核办法》。教职工学习讨论参与率达100%，学生家长满意度调查中“教师职业师德师风”项好评率达100%。三是健全动态监管机制。学校完成2轮全校师德师风工作自查整改，梳理苗头性问题清单5项，建立师德档案291份，实施分级预警谈话6人次（其中校级领导约谈5人次）。教职工各类倾向性问题得到有效遏制，信访投诉量同比下降67%，目前形成比较完备的学校师德师风工作运行机制。

12.关于“执行‘三重一大’制度不严”问题的整改。

一是强化制度学习与认识。学校党委于2024年11月18日党委会专题学习市纪委关于“三重一大”工作的相关文件和要求，同时在周一的行政办公例会上要求各部门将学习内容传达到每位员工，确保大家都能准确理解并严格执行工作。二是完善制度内容与流程。学校将结合单位实际情况和发展需要，对现行“三重一大”制度进行修订和完善，形成《淮阴商校关于落实“三重一大”制度的实施办法》，并于2025年4月23日经职代会审议通过，进一步明确重大事项界定、大额资金标准等具体内容，提高制度的可操作性和针对性。三是加强决策过程管理。学校将严格执行主要领导末位发言制，确保在决策过程中充分发扬民主，避免主要领导率先表达意见导致其他成员不敢发言的情况。会议记录按照工作要求做到详细、完整，准确反映每位发言者的表达意愿和决策过程。四是健全监督与追责机制。学校建立健全“三重一大”制度落实的监督检查机制，制定《淮阴商校五项重点权利监督制约实施细则》，定期对制度执行情况进行检查，对违反“三重一大”制度规定的行为进行严肃处理，确保制度的权威性和严肃性。五是推进政务公开与透明。根据保密权限，校纪委依法公开涉及“三重一大”事项的决策过程和结果，接受群众监督，对与干部职工密切相关的重大事项进行民主评议和公示，确保决策过程的公正性和透明度。

13.关于“项目实施管理不严谨”问题的整改。

学校修订完善了工程项目管理相关制度，增加了项目决策与规划、立项与审批、勘察设计、施工准备、施工、竣工验收等全过程各阶段的责任认定，明确由后勤管理处牵头做好招投标相关工作，加强与项目责任部门及代理机构之间的沟通交流，有效保证了采购需求表述的准确性，自2024年11月至今，校园道路维修、安保服务、技能大赛练习桌凳采购及各系实训耗材采购等项目招标文件均为零质疑。通过加强对中标单位及施工过程的管理，有效控制了项目的变更，对于必要的变更，做到了变更过程的合理化和规范化。另外，通过督促运动场、教学楼卫生间维修改造等项目中标单位及时履行合同约定，对出现的问题进行及时处理，有效保证了工程质量。管理效能的提升，也有效保证了财政资金的使用效率。

14.关于“内控监督机制不健全”问题的整改。

根据巡察整改要求及学校实际工作需要，由后勤管理处牵头，对原有相关的制度进行了修改完善，并于2025年4月份在校职代会上讨论通过。其中关于工程项目责任认定等相关内容的增加和完善，进一步强化了责任担当，也有效增强了学校的风险管控水平。同时，学校于2024年10月份公开遴选了5家代理机构，加强了与他们的沟通交流，在巡察整改的基础上进一步明确了要加强员工素质提升培训、对投标人资质审查和异常行为的监测等相关工作要求，进一步提升机构的服务水平和能力。另外，学校根据工作需要，调整了部分人员的工作岗位，要求全体相关人员加强业务学习，严格按照政府采购法律法规及招投标法组织采购活动，进一步提升了他们的业务水平，规范了采购流程，保证了工作效率。

15.关于“党组织换届政策执行不到位”问题的整改。

学校党委及各党支部于2024年11月25日，在党委会第一议题组织专题学习《中国共产党基层组织选举工作条例》等文件精神，进一步统一思想，提高认识，各党支部按照校党委工作要求制定党支部换届选举工作方案。学校党委于2024年12月发文请示市委教育工委，得到批复后，学校各党支部于2024年12月30日完成换届选举工作，学校党委于2025年1月13日党委会审议通过各党支部选举结果。目前班子结构得到优化，支委成员平均年龄显著下降，年轻干部和女性委员比例同步增加，同时党建引领作用显著增强，党支部干部队伍活力得到有效激发，推动党员在教学科研、学生管理中发挥先锋模范作用。

16.关于“高知群体党员发展不足”问题的整改。

学校党委高度重视对高知群体的党员发展工作， 2024年10月开展了一次学校高知群体全面摸排工作，及时掌握高知群体的人员分布情况和思想情况。根据摸排情况，学校制定了未来3年高知群体培养计划和发展党员工作方案，并通过对重点人群的跟踪教育和结对帮扶引导，开展高知群体的党员发展工作。2025年列为入党积极分子的25名人员中，教师高知群体达到10人，目前各党支部建立了高知群体党员发展联络制度，跟进对高知群体的教育培养，计划于2025年8月完成对10名高知群体的发展对象培养工作。

17.关于“党费收缴管理不严”问题的整改。

学校党委于2024年11月组织各党支部专题学习《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》等文件精神，进一步规范党费收缴工作。党委办公室联合校纪委和校审计工作委员会于2024年12月组织开展一次党费收缴及使用的专项审计工作，自查出8项问题，学校党办协同各党支部按照审计报告的问题进行了立行立改，进一步规范学校党费的收缴及使用工作。

18.关于“年轻干部储备不足”问题的整改。

一是建立动态化机制。建立优秀年轻干部的日常发现、优进绌出工作机制。学校在近5年新入职人员中，35岁以下有27人，作为后备干部培养的年轻干部储备14人，可以满足未来5年中层干部补充需求。二是强化递进式培养。在年轻干部理想起航、抽穗扬花的关键期，加强教育培养。选派年轻干部庄瑞莲、刘畅、刘治等同志到重点工作和急难险重任务一线历练提升，持续锻造年轻干部的担当任事能力和攻坚克难的本领。三是开展竞争性选拔。2024年12月完成干部的选任工作，择优选拔政治硬、素质好、业务精、作风实的年轻干部，其中85后正科职干部3人（在正科职中占比14%），85后副科职干部8人（在副科职中占比31%），90后副科职干部2人，新提拔使用的13名干部中，7名为年轻干部。四是健全激励化机制。学校落实年轻干部激励机制，树立“实绩评价”的鲜明导向，充分发挥“三项机制”的激励作用，激发干部干事创业的激情与活力。通过个别谈话、集体座谈、随机交流等多种形式，及时掌握年轻干部的思想动态和工作生活情况，帮助他们成长。

19.关于“干部轮岗交流不充分”问题的整改。

一是建立规章制度 。学校党委制定了《淮阴商校中层干部选拔任用规定》和《淮阴商校中层干部交流轮岗制度》并于职代会审议通过，明确交流的条件、程序、时间和岗位安排等，确保交流过程公平、公正、透明。二是加强对接与指导 。2024年12月，学校完成部分中层干部的轮岗工作，在干部交流开始前，派出交流双方的领导和指导人员进行对接，明确交流目标和工作任务，并在交流过程中及时跟进，提供必要的指导和支持。学校建立完善的干部交流评估机制，对干部交流后的工作表现进行定期评估，给予积极的反馈和激励，激发干部的工作热情和创造力。三是实施干部轮岗 。学校于2024年12月底开展干部的轮岗工作，本次共涉及轮岗干部14名，进一步促进了干部轮岗交流的良性循环。

20.关于“对意识形态工作重要性认识不够”问题的整改。

学校党委定期加强对意识形态工作的专题学习和研究，分别于2024年11月18日、2025年2月17日专题研究意识形态工作，做好学校意识形态工作的统筹计划及安排。学校党委每月开展意识形态工作月度总结并上报市委教育工委，每个季度第一月开展意识形态季度研判工作并形成研判报告上报江苏联合职业技术学院，同时于2024年12月和2025年4月开展了2次意识形态领域的自查工作，对于查出的问题进行了立行立改。学校党委于2025年1月24日开展了民主生活会，市纪委和市委教育工委相关领导列席会议，会上学校领导班子和个人都用单独段落重点剖析自身在意识形态领域存在的问题，并分析了原因，提出了改进意见。

21.关于“意识形态工作制度不完善”问题的整改。

学校党委全面梳理学校意识形态领域的制度，查清学校意识形态制度依然存在着制度不够健全、应急预案不够完备等缺失点和不足之处。按照前期梳理和研讨情况，学校及时修订了《淮阴商校意识形态工作责任制实施细则》《淮阴商校网络信息发布审核制度》，补充了《淮阴商校网络舆情应急处置预案》《淮阴商校标语、横幅、橱窗、电子大屏管理办法》《淮阴商校讲座、论坛、报告等管理办法》《淮阴商校新媒体建设与管理办法》等制度，并于2025年4月经职代会审议通过，完成了对学校意识形态领域制度的健全、完善和补充工作。

22.关于“存在网络安全隐患”问题的整改。

一是加强网络安全意识培训。学校分层分类开展网络安全宣传和网络安全意识培训工作。利用网络安全宣传周开展网络安全知识宣传活动，面向全校师生组织综合性网络安全意识培训，全方位提升全校师生的网络安全防范意识和能力。二是健全网络安全管理制度。学校对现有网络安全管理制度进行系统性审查与修订。结合当前复杂多变的网络安全形势，完善制度细节，进一步明确各部门、各岗位在网络安全工作中的职责与权限，为网络安全管理工作提供坚实制度保障。三是提升网络安全技术防护。为强化网络安全技术保障，我校聘请江苏瑞新网络安全公司作为技术支持，对学校各类网络平台及网络安全硬件设备进行全面深度扫描，精准识别潜在安全漏洞，并迅速组织技术力量对扫描出的问题进行及时修复，筑牢网络安全技术防线。四是加强网络安全日常维护。实训处专门抽调一名专业工作人员，每周对校园网进行全面巡检，对发现的问题及时进行处理，形成完整的网络安全运维管理台账，实现网络安全问题的闭环管理。五是整合管理平台安全架构。学校以全国信息化标杆校建设为契机，针对原有信息系统分散、数据互通壁垒、安全管理碎片化等问题，启动“一体化智慧校园平台”建设工程。通过统一身份认证体系、数据中台架构和安全管理中枢的搭建，将教务管理系统、办公OA等业务系统进行标准化对接整合，实现“一账号通行、一平台管理、一终端响应”的集约化管理模式。整合后的信息化管理平台构建“技术防控+流程管控+数据监控”的三维安全防护体系，从源头减少因系统分散导致的安全管理盲区，为网络安全管理提供更高效的统筹调度平台和更精准的风险预警能力。

23.关于“巡察整改不够彻底”问题的整改。

针对上轮巡察指出学校个别党支部组织生活会存在着虚开、假开现象严重的问题。学校党委首先组织各党支部于2024年12月学习党员民主评议和组织生活会的工作要求，做到“三会一课”工作规范有序，学校党办联合校纪委、督导室对各党支部学习情况进行了检查。学校党办完成对近5年所有党员登记表审核工作，对于党员档案中的缺项和不规范之处进行了进一步的完善和规范。结合本次巡察工作要求，学校建立了巡察整改工作领导小组，全面跟进和落实对所有问题的整改销号工作，确保将巡察反馈的所有问题做到全面落实，整改到位。

（二）正在推进整改的问题

截至目前，共计3个问题正在整改过程中，仍需深化整改。

1.关于“执纪监督偏宽偏软”问题的整改。

针对巡察中发现的三个线索，学校已根据违纪情节及当事人身份开展谈话取证，并向学校党委、市委教育工委汇报3人违纪情况，提出初步的处理建议，根据市委教育工委的回复分别对3个违纪人员提出处理办法，经学校党委研究决定分别给予2人降低岗位等级处理、1人党内警告处理。自整改以来，学校纪委对违纪人员立案2起，降低岗位等级处理2人，党内警告处理2人，诫勉谈话2人，有效提升监督力度，维护纪律尊严。

目前，尚有1个问题线索在处置过程中，该案件的书证材料已报送市纪委审理室，正在等待审理结果。

2.关于“学生食堂监管不到位”问题的整改。

对于食堂管理人员少的问题，学校已于2024年11月份增加了两名同志参与食堂日常管理。同时认真落实校领导及家长陪餐制度，适时调整膳食管理家委会成员，定期开展问卷调查，通过上述不同方式，收集大家反馈的问题和意见并及时改进。针对部分食材存储、食品留样不规范等问题，学校已督促经营单位进行了实时整改。

关于学生食堂由1家餐饮企业承包经营，无竞争机制问题，因现有学生食堂将于2025年7月结束与学校的合同约定。届时，学校将根据国家、省、市关于中小学食堂管理的最新要求，将食堂收回学校自主经营。目前该项工作已完成了前期调研和初步方案的制定，将于2025年6月统筹推进学生食堂自主经营工作。

3.关于“对校园安全重视不够”问题的整改。

对于消防设施损坏问题，学校组织安全保卫处协同后勤管理处，对现有消防设施进行了细致排查，针对消防栓内缺失的枪头、破损水带、玻璃等进行统计，已由后勤部门采购维修。

对于消防管道漏水问题，学校积极争取资金解决维修问题，目前市教育局下发的《关于印发2025年度市直学校集中建设和采购计划的通知》中，连同校园安防改造合计350万资金已经列入2025年度计划，5月底完成造价预算编制并进入招标采购工作，预计6月底完成采购并投入施工，8月底完成维修。

三、下一步全面推进整改计划

针对仍需深化整改的问题，学校党委已明确整改的时间表和责任主体，积极推进整改落实。

1.关于“执纪监督偏宽偏软”问题。明确由校纪委作为牵头部门、党委办公室作为参与部门。针对巡察中发现的问题线索，主动与市纪委审理室联系汇报有关情况，尽快推动审理并依意见做好后续工作，确保整改与人员安全两不误。  

2.关于学生食堂监管不到位问题。明确由后勤管理处作为牵头部门、校纪委和督导室作为参与部门。因现有承包合同2025年7月到期，学校已做好前期调研并制定初步方案，2025年6月将统筹谋划食堂改造、设备采购、人员招聘等自主经营及管理工作。

3.关于消防管网漏水导致消防水系统水压过低问题。明确由安全保卫处作为牵头部门、后勤管理处作为参与部门。学校消防管道维修改造、安防设施等改造项目已于2025年3月底列入2025年度市直学校集中建设计划（采购预算350万元）。学校将按2025年5月底完成造价预算编制并招标采购、6月底完成采购并施工、8月底完成维修的时间节点稳步推进。 

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0517-83615006；电子邮箱38492343@qq.com。