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江苏省清浦中学党委关于巡察整改情况的通报
发布时间:2025-09-28   来源:dzw_swxcb   浏览次数:

根据市委统一部署,2024年7月29日至9月27日,市委第六巡察组对清浦中学党委进行了巡察。10月29日,市委巡察组向清浦中学党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改情况予以公布。

一、整改落实情况

(一)已整改完成的问题

针对巡察反馈意见指出的需要整改的问题,真改实改,截至目前,共计25个问题已整改完成。

1.关于“学习贯彻落实不深入。党委未落实“第一议题”制度,未组织学习党的二十届二中、三中全会精神和习近平总书记关于教育的重要论述,谋划推进市委关于县中振兴意见不够有力,因校制宜举措不足。落实“双减”要求打折扣,2021年以来浦东实验中学仍组织学生补课。”问题的整改。

(1)每月召开党委会、支委会、党小组会议,将理论学习作为“第一议题”。组织班子成员、广大党员认真学习党的二十届二中、三中全会精神和习近平总书记新年讲话,学习习近平总书记在企业家座谈会上的讲话精神、习近平总书记在参加十四届全国人大三次会议江苏代表团审议时的重要讲话精神、《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等内容,并开展研讨。领导班子及广大党员对党的新思想、新论断有了更加深刻的理解,对国民经济发展形势有了更加清晰的认识,责任意识、使命意识、改革意识不断增强。

(2)召开教职工代表大会、党委会、行政会,谋划县中振兴。出台了《奖励性绩效考核实施方案》,明确了工作量认定标准,严格教科研管理,推进“小组合作学习”课堂改革,全面提升教育教学质量。在上学期全市期末统测中,高中语文、数学、地理、生物等多门学科均分进入全市前10名行列,高一语文全市排名第6;高三全市三模统测,语文、英语、生物、政治、历史、地理等学科均分进入全市前10名行列,历史全市第6名。

(3)备课组强化了作业研究与设计,将作业分成基础题、中等题和拓展题,对于基础题、中等题,所有学生都要完成。部分学习困难的同学对拓展题可以选择性完成。家庭作业时长控制在1.5小时以内。成立浦枫合唱团、扎染、烙画等40多个学生社团,为学生提供课后服务,满足学生成长需求。浦东实验中学认真执行放假规定,在寒假、清明、五一前夕,通过告家长书、微信群等方式将作业布置情况告知家长,并对学生假期生活进行指导,同时,接受社会、家长监督。学生作业负担不断减轻,延时服务质量不断提升,办学行为更加规范。

2.关于“办学理念站位不高。校领导班子“唯生源论”,存在“二流”学校办学心态,办学自信心不足,缺乏攻坚克难决心,质量提升、内涵建设、特色发展等成效不显,11.57%教师反映学校领导班子带领学校发展一般。学校章程、十四五规划未经党政会议、教代会讨论,学校高质量发展实施方案科学指引不足。”问题的整改。

(1)邀请南京师范大学教授来校开设讲座,讲解学校管理策略、建构“以学为主”的课堂教学策略;校党委书记、校长积极参加淮安市“领军校长”培训,赴重庆十一中、无锡一中等名校跟岗学习;组织部分班子成员、中层干部、骨干教师赴如皋石庄高级中学考察学习;利用党委会、行政会开展学习经验交流、专题研讨,仇恒俊书记为全体行政人员开展了9次主题讲话。领导班子及全体行政人员统一了思想,凝聚了共识,明确了方向,增强了决心,工作效率不断提升。

(2)强化教科研管理,规范研修流程,明确教研内容,安排专人对教研活动进行检查。强化“生态融学活动课堂”建设,扎实推进“小组合作学习”,从“教”和“学”两个维度对课堂建构做了规定。建成了教师发展文化长廊,引导教师“做好”老师,做“好老师”。建设了学生发展指导中心,建成了青年马院、“至善”学生活动中心、非遗传习馆、心育中心等场馆,引导学生做最美的自己,遇见最好的未来。开发促进学生核心素养提升的特色校本课程,成立了40多个学生社团,每周开展活动。扎实推进“大运河文化涵育高中生‘至善’品格提升”项目,从场境建设、活动组织、课程开发、评价变革等角度入手,提升项目质量。校园文化更具内涵,课程体系更加完善,校园生活更加丰富,“大运河文化涵育高中生‘至善’品格提升”项目获评“省精品项目”。

(3)完善了学校会议决策制度,涉及“三重一大”问题的决策,严格按制度流程执行;召开第九届教职工代表大会第二次会议,共商学校发展大计,审议通过了《学校工作报告》《工会工作报告》《财务工作报告》《奖励性绩效工资实施方案》《学校章程》;研究完善了学校高质量发展实施方案,对发展目标、实施策略、重点举措等内容予以丰富。学校发展方向更加明确,路径更加清晰,决策制度更加规范,考核激励更加有效,发展势头趋好。

3.关于“落实党委领导下的校长负责制缺位。区委要求校党委书记、校长不负责学校工作,先后明确1名党委副书记、副校长全面负责,党委自2016年未换届,直至2023年才召开党委会议,以学校分管负责人汇报条线工作代替党委作用,研究事项多为事务性工作,谋划学校高质量发展较少。原主管副校长存在“一言堂”现象。”问题的整改。

(1)2024年8月,仇恒俊同志担任学校党委书记、校长,全面负责学校工作,党委领导下的校长负责制得到有效落实。因校领导人事不断变动,校党委未能及时换届。相关情况已向上级做了汇报,计划于2025年9月进行学校党委换届。

(2)制定了《清浦中学党委会议事规则》,坚持民主决策,规范了议事范围、议事程序,突出了对重大问题的研究与决定。民主集中制得到有效落实,学校管理更加科学、规范。

4.关于“五育并举举措不足。违反国家课程方案规定,浦东实验中学初二思政课周课时量未达6%要求。2023-2024学年高一音乐、美术等艺术课未达54学时要求。推进省至善品格提升项目不够扎实,活动主题化、系列化不足。”问题的整改。

(1)依照省教育厅《义务教育课程方案和课程标准》(2022年版),从2024年11月18日起,初二年级上学期思政课周课时改为每周3课时,下学期为2课时,占比达6%。思政课周课时量达到国家课程方案规定要求。

(2)严格落实国家关于高一音乐、美术学科等课时要求,从2024-2025第二学期开始,按照上级要求开足规定课时,高一年级音乐、美术每班每周开设1课时。课时数符合国家规定。

(3)学校积极构建主题化、系列化德育活动体系。通过分层设计文化采风主题研学线路,打造“运河+至善”系列文化讲堂课程,推动非遗社团在运河文创领域项目化运作,形成“学总理”主题文化赛事群,优化年度文化盛典主题教育仪式,推动育人实效显著提升。活动体系由“碎片化”整合为“系统化”,学生从“被动参与”转变为 “主动创造”,项目影响力从“校内实践”延伸至“区域示范”。2025年,省至善品格提升项目成功获评“江苏省中小学品格提升工程精品项目”,成为全省唯一以大运河文化为特色的高中德育范例。

5.关于“德育资源整合不到位。任课教师未充分挖掘课程思政元素。思政课教师年龄结构不合理,30周岁以下、50周岁以上占比达80%。部分班主任对学生生涯规划指导、心理健康管理、家校沟通合作等开展不深不实,心理健康教育仅5名专兼职教师,学校发现15%学生出现心理健康问题。”问题的整改。

(1)面向全体教师开展基础能力培训,开发了《高中课程思政元素图谱》。面向骨干教师开展进阶培养,每学科选拔2-3名骨干,定期去外校参加广教研活动。组建跨校跨区思政教学联盟,开展课程思政案例交流分享,组织教师同题异构,建立区域共享资源平台。教师业务能力显著提升,绝大多数教师能独立挖掘学科思政元素;课堂生态深度变革,思政元素融入率不断提升;示范辐射效应增强,多次承办淮安市课程思政研讨会。

(2)选派50岁以上教师参与跨校教学督导,组织30岁以下青年教师外出听课学习,并定期参与淮阴中学集体备课。建立青年思政教师培养体系。新入职教师须完成为期1年的“双导师制”培养,通过跟岗听课、主题班会设计等考核方可过关。每学期开展专题培训,重点培养课程思政设计、新媒体教学技术应用能力。青年教师科研能力不断提升,主持市级课题1项,参与省级课题1项,在《中学政治教学参考》《现代中小学教育》等核心期刊发表论文3篇,各种竞赛获奖率逐步提升。

(3)构建多维度育人体系,实施分层培训,邀请省市级专家开展“心理危机干预”等专题培训,组织校内沙龙,实施“青蓝工程”,鼓励教师参与外部培训。建立生涯规划“三阶推进”与心理健康“三预”体系,覆盖职业体验到志愿匹配全流程,以润心空间和心理委员制度保障学生心理健康。践行全员育人导师制,规范谈心与学业指导,开发多元考核系统。构建“家校社三位一体”模式、家校“O2O”协同机制,线上推出48期微课,线下开展多项活动;校社共建基地,开展公益及关爱活动,凝聚育人合力。

7.关于“成长发展规划不够系统。学校对青年教师分层分类培养停留在提要求层面,“青蓝工程”以互相听课为主,课例研究多,课题研究少,订单培养不够,积分制培训考核仅有口号。未引进优秀管理团队,无学术型、专家型名师后备。”问题的整改。

(1)针对教师年龄段差异大、诉求不一样的现状,形成教师分类培养工程方案。主要有:青年教师“启秀工程”(青蓝工程)、骨干教师“毓秀工程”、领军人才“领秀工程”。采取专家报告、网络课程研修、主题论坛、骨干教师研修、学科教研等方式,并强化过程考核,做到人员培训全覆盖、培养方式多元化、考核具体化。

(2)学校从师德师风建设、学科专业知识、教育教学基本功、专业发展规划、专业实践研修等角度出发,制定了多元的“至善·名师”课程体系。实施“青蓝工程”,通过师徒结对促进年轻教师成长。组织中青年骨干教师参加淮安市广教研活动9次,赴南通等教育先进地区参观学习2次。巡察反馈以来,举办“镜湖讲坛”2次,邀请南京师范大学教授来校开设讲座2次,助力教师专业发展。研究制定了《江苏省清浦中学教师培训积分方案》,强化对教师的考核,并将考核结果纳入绩效。

(3)学校积极开展内涵项目和课题申报工作。完成了江苏省基础教育内涵建设项目的申报,并获批准。每个学科组都拥有了本学科的研究课题。2025年,学校建立学科资源共享QQ群,各学科及时上传各类学科资源。每个学科组积极开展课程标准研究、考试评价研究、新高考试题研究和试题命制等各类活动。有2位老师参加淮安市正高级教师后备人才高级研修班学习。

8.关于“激励教师办法不多。奖励性绩效未向教学一线、实绩突出教师倾斜,未体现优教优酬、优绩优酬,14.81%教师对绩效工资发放不满意。探索职称校聘不足,未兑现待遇23人。”问题的整改。

(1)召开第九届教代会第二次会议,依据多劳多得、优绩优酬原则,修改完善了过程性考核与奖励性绩效工资实施方案,从班主任工作、质量考核、常规考核等方面制定了考核细则。2025年初发放2024年绩效时已按照新的绩效工资方案进行测算发放。教师积极性不断提高。

(2)完善了《江苏省清浦中学专业技术人员岗位聘任实施办法》《江苏省清浦中学专业技术人员岗位等级晋升工作实施方案》,按照实施办法和实施方案逐步完成教师兑资。

11.关于“教学管理流于形式。教务处职能弱化,人员配备不到位,年级组代替教务管理教学。教干巡课仅关注学生上课是否睡觉、讲话、玩手机等,课堂教学有效性、临界生跟踪辅导、考试与作业管理等有短板。”问题的整改。

(1)加强教学常规检查,每周对早读、课前准备、晚读、学科活动单编制及使用和作业情况进行抽查并及时发布检查简报进行反馈。每天分时段,从教师到岗等六个维度对全校教学情况进行全覆盖巡查并及时通报反馈。每学期开展1次教育教学情况测评,并把测评结果作为教师师德师风和绩效考核的重要依据。进一步完善学生休复学管理办法,明确规范休复学审核流程。教务处参与组织各年级联考和统考,做好每次考试的考务工作。进一步规范请销假制度,严格教职员工的请销假管理。加强教务处和年级部教学相关工作的协调,明确教务人员职责与分工。

(2)细化课堂巡查,做到每节课都有巡查反馈,从课堂状态等六个角度对课堂进行管控。每周对学科教学情况进行检查通报,自巡察反馈以来已通报13期。进一步规范考试要求,由教干、年级主任、教务处组成巡查小组加强考场督查;优化作业管理,实施作业分时段限时管理,建立每日值班主任巡查及学生会督查反馈机制。目前巡查工作已常态化开展,考试纪律明显改善,作业批改规范性显著提高。

(3)各年级针对学生学习成绩与状况确定各类型班级的优生、一二本临界生的名单及导师,确定辅导、答疑、面批、交流的时间地点,对取得成效的老师和学生予以适当激励。

13.关于“科研实绩不突出。推进科研兴校、科研兴教、提升教师科研能力、加快名师队伍建设等缺少举措,未发挥特级教师、学科带头人作用,2020年以来科研成果屈指可数,省级优课一等奖仅3人,在研省级课题1项,五大学科奥赛决赛无人获奖。”问题的整改。

(1)由特级教师、正高级教师张大海书记领衔,建立“名师工作室”,各备课组成立核心备课组,加强活动单和试卷的研制,以研究的姿态教学,用科研的方式成长,聚焦教学中的真实情境和问题,撰写论文、命制试题、开展专题研究等。积极申报省、市教科研课题和基础教育内涵建设项目,提升办学内涵。

(2)积极组织教师参加各种科研活动,并将结果纳入绩效考核。巡察反馈以来,组织新入职教师教学素养比赛、青年教师教学基本功比赛,推荐优秀选手参加市、区级比赛。组建以学科带头人、省级比赛获奖教师为主的优秀骨干教师团队,形成支持系统,通过开设讲座、实战演练等方式,帮助参赛老师提升技能。有2名教师被评为特级教师后备人选。

(3)组建博雅学院,负责竞赛辅导、强基计划和综评、高分学生保苗、护苗等工作。每个年级筛选优秀学生组建“浦秀班”,选拔优秀老师成立辅导团队,开设拔尖人才培养课程。加强与淮阴中学合作,选拔优秀学生到淮阴中学参加拔尖人才学科培养,共计15人次。

14.关于“学科教研走过场。学校教研成果评价、蹲点指导不足,仅对教师到岗进行检查考勤。教研活动准备不充分,应付式研讨,“会议式”主题研修不精致,落实“每日一研、一课多研”不力,研究学情不足。如每学期调研测试未分析数据原因,未有改进措施,高三模考质量分析未关注超高分学生。”问题的整改。

(1)制定详实的备课流程和课堂教学规范,并在教备组长会议、年级教师会上开展培训,共计4次。对“会议式”主题教研进行规范,明确备课流程,提前布置任务,细化备课内容,严格备课纪律。强化行政干部蹲点和教研督查,使教研落到实处。明确一课三研、一日一研活动的时间、地点,安排专人进行督查。行政会上,蹲点干部对学科教研情况进行汇报。深化新授课、复习课、试卷讲评课课堂范式研究,用数据赋能课堂教学,提高效率。

(2)教研组每学期制定系列化教研主题,聚焦中高考试题研究、小组合作学习等内容,展开研讨,重点突出。蹲点干部对活动过程进行指导、总结,提升教研实效。巡察反馈以来,各学科组分别组织主题研讨各5次。

(3)明确一课三研、一日一研活动的时间、地点,安排专人进行督查。每次考试,各备课组开展同步做题、试题研讨。考试成绩公布后,从教师、学生、班级、备课组、年级等五个维度进行质量分析,查找问题,分析原因,制定措施,提升质量。

18.关于“教学设施设备缺乏。学校硬件、软件投入不足,生均运动面积仅为国家标准的67.8%。理化生实验课开设不足,化学实验经费年均1.17万元,远低于课堂需要。”问题的整改。

(1)投入32.6万元购置全新的理化生实验仪器设备,提升了实验教学条件。投入46.6万元对理化生实验室进行全面升级改造,为每个实验室配备了空调和现代化教学一体机,并在化学实验室安装了先进的排风系统和污水处理系统。投入29.8万元对学生网络机房进行基础设施升级,更换了老旧交换机等设备,大幅提升了校园网络运行效率。投入3.8万元对初中部天井场地进行改造,新增约300平米的学生活动场地,拓展了学生的活动空间,同时随着招生规模的合理调控,生均运动面积达73.96%,生均运动面积不足问题逐步得到改善。

(2)新学期,投入0.8251万元采购物理实验器材,投入1.5871万元采购化学实验物品,投入2.1441万元采购生物实验物品。备课组制订了新学期实验计划表,确保实验课程符合高中课程要求。目前,已按照实验计划表有序开展实验教学工作。

19.关于“后勤保障不充分。学校变相让学生在食堂就餐,食堂虚增成本、虚高利润、油炸食品多等问题长期存在,家长、学生反映菜贵、难吃。部分区域保洁不及时,安全保卫演练不足。”问题的整改。

(1)成立膳食委员会,成员由教师、学生、家长代表组成。巡察反馈以来,召开膳食委员会会议2次,共同对存在异议的菜品价格进行重新定价并执行,同时每天推出一份1元特价菜。对易胖、油炸等售卖食品作出明确规定,占比不超过售卖食品品种的10%。自巡察反馈以来,开展学生就餐满意度调查4次,满意度均在85%以上。学校正在招标聘请审计师事务所对食堂财务进行专项审计。

(2)两家公司对卫生区域进行具体划分,明确责任人。食堂经理每天上下午至少对卫生保洁区域巡查一次。膳食委员会管理人员对食堂卫生情况一周至少抽查三次,对保洁不到位人员进行处理。自巡察反馈以来,共开展消防设施检查7次,安全演练1次。

20.关于“违规发放补贴。以超工作量、高中暑假延时等超范围发放校级管理人员补助。无物价核准,以借读费、择校费、学籍管理费、复读费、托管费、军训费等名义收取学生费用,存在收支费用事由不一致、滥支军训费、多头或重复发放管理人员补助、结余款项未退学生、无依据减免等问题。”问题的整改。

(1)校级领导干部严格按照工作量发放延时服务费。巡察反馈中涉及的此类问题区纪委正在处理。

(2)严格按照物价部门和上级主管部门核定的收费标准收费,不再收取借读费、择校费、学籍管理费、复读费等费用。

(3)制定《江苏省清浦中学财务管理制度》,收费均经财政专用平台在线收取。各项费用支出须经学校和区财政支付中心审核,涉及发放个人的费用均须先公示、后发放。毕业学生卡内结余款全部退还学生,以后将实行人脸识别实时付款,不再充值刷卡付款。

21.关于“经费收支不规范。发放绩效、高考奖金等不透明,一段时间内无奖励考核制度、发放依据不充分。违规收费底数不清,收费随意,坐收坐支,部分经费被截留,变相让家长捐物,违规吃喝。违规收取食堂管理费、水电费,用学校会务费抵扣食堂管理费,被市监部门处罚。2020-2021年218个事项合计858.12万元支出未经研究。”问题的整改。

(1)制定了奖励性绩效工资实施方案、中高考奖励方案以及过程性奖励方案。学校奖励激励制度更加完善,更加符合学校实际,做到多劳多得、优绩优酬,教职工积极性不断提高。

(2)学校所有收费均经上级部门批准,制定了《江苏省清浦中学财务管理制度》并严格执行,杜绝各种违规行为。坚决贯彻落实中央八项规定精神,严格执行公务接待相关规定,严禁违规吃喝。

(3)每月召开党委会,集体研究学校重大事项,5000元以上的大额支出全部经会议研究。学校管理更加规范,巡察整改以来,无未经研究的大额支出。

22.关于“招标采购竞争不够。5年64个项目中有46个招标采购中介为中企华建友分公司,平均下浮率仅3.31%;28个土建维修和市政专业项目,有13个工程项目参与投标单位较为集中,部分项目涉嫌串标。内控管理不力。2020-2022年43个项目,结算仅8个,其余均按合同价付款,部分项目偷工减料,旧电缆不知去向。2020年以来零星维修工程、大额办公用品采购88笔539.32万元,无年度计划、会议研究、询比价档案、工作量清单及计价,由主管副校长直接安排实施,仅安排1人验收工程,存在廉洁风险”问题的整改。

(1)学校制定完善了《江苏省清浦中学零星维修办法》《江苏省清浦中学招标采购管理办法》等文件制度,进一步规范了相关工作流程与实施办法。根据相关内控规定,学校从政务服务平台—淮安市中介超市中优选了6家招标代理机构,进一步优化建立了招标代理库。每次项目招标均由学校招标委员会相关人员,在校纪委负责同志与分管领导监督下,从库中随机抽取、确定招标代理单位,由其配合学校严格执行招标采购程序,确定项目中标单位。

(2)配合区纪委对相关人员进行问责,并将涉嫌串标的单位与法人列入不诚信名单,严禁参加学校任何项目的投标。自巡察反馈以来,学校共按程序规范实施招标4个项目。

(3)客观公正地随机从淮安市中介超市中精选抽取监理与审计单位,对所有工程进行监理、审计,所有工作依法依规进行。对施工过程中拆除的废旧物资及时入库保管,同时安排校内相关人员对施工项目进行督促,保证工程质量。

(4)完善招投标、物品采购、零星维修等管理办法,大额零星维修、大额办公用品采购均先提出申请,经校党委会研究,再根据预算、工作量清单建立询比价档案后再实施。工程完工后由第三方机构进行审计验收(三人以上)。

23.关于“责任未充分落实。2020年以来党委研究党建工作较少,未按要求制定年度党建工作要点。对主题教育安排开会一带而过,中层以上58人参加党纪学习教育考试,结果差强人意。基层党组织运转不正常。未规范设置浦东实验中学党组织。3个党支部未按时换届,其中1个党支部未履行成立程序,一直由被处分人员负责。2019年党支部换届存在支委委员未差额选举、支部书记为党员直选产生等问题。16名退休党员教师长期未参加组织生活,1名党员教师离职多年未转党组织关系,少数党员补缴全年党费。”问题的整改。

(1)制定学校党委工作计划、2025年党建工作要点,贯彻落实上级要求,认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,为每位党员订购了《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》,组织集中学习3次,查摆问题2项,集中整治问题1项,立行立改问题2项。

(2)2025年1月,向区委教育工委递交了《关于成立淮安市浦东实验中学党总支的请示》,批复后立即履行成立程序;完成了第一、第二、第四支部的换届工作,选举产生了支部书记、委员。

(3)退休党员、离职党员共计8人已将组织关系转往社区。严格按照区委教育工委党费测算办法,认真测算党费,所有党员党费及时全部收缴。党组织生活、党费收缴更加规范。

26.关于“政治站位不高,落实巡察、审计整改责任缺位。2020年区委巡察反馈以来,清浦中学整改不彻底,对内控管理、议事决策等制度仍未健全到位,提供的36个制度中,10个制度为巡察前2019年制定,学校管理未形成闭环。违规招生、违规收费、食堂经营不规范等问题被审计指出,截至目前仍时有发生。”问题的整改。

(1)召开巡察整改工作会议,研究制定整改方案,列出问题清单,明确责任人、牵头部门、整改时间,逐条逐项整改。定期对整改情况进行督促,及时发现问题,解决问题。修订完善了《清浦中学财务管理制度》《党委会议事规则》《校长办公会议事规则》,规范内部管理,提高管理实效。

(2)严格执行上级规定,不再招收借读生、复读生;所有收费均经物价部门批准,由家长在指定平台操作,并进行公示。安排专人对食堂日常管理进行监督,对食材采购进行把关;成立膳食委员会,对饭菜品质进行跟踪监督。财务部门加强了对食堂财务、账目的监管。招生、收费更加规范,无违规行为。食堂账目已进入“省一体化系统”,按要求规范做账。

(二)正在推进整改的问题

截至目前,共计1个问题正在整改过程中,仍需深化整改。

25.关于“选人用人不规范。梯队建设不完善,现有清浦中学、浦东实验中学班子成员未按职数配齐,清浦中学班子平均年龄52岁,无40岁以下成员,优秀年轻干部成长平台未形成。违规选聘人员,超权限设置内设机构16个并配备14名干部,未经相关程序“校聘”中层干部10人,未按要求消化调整2人。2020年以来6批次干部调整未召开党委会,12次干部调整党委书记均未参会,主管副校长先表态或直接宣布任命。”问题的整改。

已采取的整改措施:

(1)在年级部尝试推行管理团队“1+2+2”模式,成员有1名主任、2名副主任和2名协助人员,给年轻同志实践、锻炼机会,为干部队伍建设储备人才。选派2名年轻干部分别到淮阴中学、通州高级中学跟岗学习,组织干部、教研组长、备课组长赴南通、如皋等名校考察学习,提升干部素质。年级部管理水平不断提升,教育教学质量进步明显,多门学科在多次全市统测中进入前10名行列。

(2)2025年1月,学校组织了干部述职考核,对每一名干部履职情况进行打分评价,增强干部责任心和创新意识。

(3)取消校内管理中心16个,消化调整4人。对干部述职考核后3名的同志进行提醒谈话,逐步化解校聘干部问题。

二、下一步全面推进整改计划

下一步将集中推进第25条“选人用人不规范”等问题的整改。

(1)研究制定学校选人用人办法,规范选人用人流程,将优秀人才选用到干部岗位。

(2)加强干部考核,制定干部退出机制,逐步消化解决校聘干部问题。

牵头责任人:仇恒俊,党委书记、校长

牵头单位:党委办公室

参与单位:校长办公室

整改落实到位时间:2025年9月

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话051783109808;电子邮箱qpzxxzb@163.com。